Organisationsform Shared Service Center: Herausforderungen an das Controlling (Advanced Controlling,
| Autor | |
| 9428041384 | |
| Idioma | Germany - English |
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Shared Service Center-Controlling – Theoretische Ausgestaltung und empirische Befunde in deutschen Unternehmen. Frankfurt a. M.: Lang. Google Scholar Suska, Michael, Christian Zitzen, und Wolfgang Enders. 2011.
Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang zwischen IT und ihrem Wertbeitrag für das Unternehmen aus Controlling- und IT-Perspektive, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 56. Jg. (2012), Heft 2, S. 142 – 144. Google Scholar. 7. Weber, J./Truijens, T./Neumann-Giesen, A. (2012): Organisationsform Shared Service Center – Herausforderungen an das Controlling, Advanced Controlling ...
In der jüngeren Vergangenheit haben Großkonzerne Kosten- und Effizienzvorteile durch eine neue Organisationsform für Dienstleistungen, die sogenannten Shared Service Center (SSC), realisiert. Ein formalisiertes Controlling dieser Organisationseinheiten ist jedoch bisher sowohl aus theoretisch-konzeptioneller Sicht als auch in der Unternehmenspraxis kaum zu vernehmen. Der vorliegende Beitrag ...
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Zusammenfassung. Shared Service Organisationen (SSOs) sind Anbieter von Dienstleistungen, „die mit dem Ziel der Effizienz- und Effektivitätssteigerung für mehrere interne oder auch externe Kunden gebündelt erbracht werden, häufig nicht zu den Kernprozessen eines Unternehmens gehören und in einer Organisationseinheit (in der Regel Shared Service Center) zusammengefasst werden.“
Bruhn, Manfred, und Dominik Georgi. 2008. Kundenorientiertes Controlling von Corporate Shared Services durch Interne Kundenbarometer. In Corporate Shared Services – Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern, Hrsg. Frank Keuper und Christian Oecking, 171–190. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Google Scholar
